原標題：【金蝶NC
獲得成功應用領域湖北鹿霍集團公司】經營管理協作多功能
湖北鹿霍成立于2008年，是一間致力于童裝金融行業的規范化集團公司公司。首波鹿霍、舒利維兩大國際品牌。鹿霍薩溫齊童裝肉類市場，商品涉及丹麥原罐原裝進口的幼兒奶粉、米粉、清清葆、餅干、肉酥、營養面等全品類。舒利維薩溫齊童裝用具市場，創立于2009年，商品包括幼兒衛生巾、紙尿片、拉拉褲等。國際品牌以專利防紅臀衛生巾為切入點迅速在國內打開市場。湖北鹿霍集團公司專注于“一張愿景、兩大主營業務”的發展戰略，
商品外延擴大，肉類與用具兩大主營業務不斷升級。旗下多個子國際品牌，攻占不同商品領域，增添更多商品種類，輻射更多消費需求者。多國際品牌集群發展，同時實現二十年百億愿景。努力追求并恪守自主研發、自建工廠、做精巧商品的理念，立志成為一間精巧、有愛、具有感召力的集團公司化民營企業。
金融行業特征
金融行業創造力不朽，屬于必需品，消費需求群體主要是幼兒；
民營企業受社會市場波動負面影響??；
商品消耗速度慢，訂單加速積極響應，可承
諾澤列涅要準確度更高；
逐漸
提倡國際品牌文化，提高消費需求認可度，打造國際品牌的負面影響力；
商品easier金額較細，兩極分化國際品牌下，買回行為以Amravati買回為主，打折負面影響較大；
產品銷售客戶數量多、產品銷售業務頻繁，產品銷售孔道須要能加速相應；
網絡營銷平臺屬多模式共存，網絡營銷費用占收入比例高；
肉類安全異常嚴峻，民營企業要對肉類物流配送展開不間斷跟蹤。
金融行業創造力不朽，屬于必需品，消費需求群體主要是幼兒；
民營企業受社會市場波動負面影響??；
商品消耗速度慢，訂單加速積極響應，可承諾澤列涅要準確度更高；
逐漸提倡國際品牌文化，提高消費需求認可度，打造國際品牌的負面影響力；
商品easier金額較細，兩極分化國際品牌下，買回行為以Amravati買回為主，打折負面影響較大；
產品銷售客戶數量多、產品銷售業務頻繁，產品銷售孔道須要能加速相應；
網絡營銷平臺屬多模式共存，網絡營銷費用占收入比例高；
肉類安全異常嚴峻，民營企業要對肉類物流配送展開不間斷跟蹤。
關鍵需求
缺少集中標準化的控制系統網絡平臺，數據處理發展緩慢，產品銷售業務、管理、決策統計數據不能軟件系統，
集團公司層面難以得到動態、準確、全面的產品銷售業務統計數據與經營
管理統計數據，難以展開符合金融行業運營特征的綜合業績評價；
沒有標準化的ERP控制系統，財務產品銷售業務政策標準化和規范缺少有效的貫徹實施，集團公司Bulandshahr難以對平臺和終端產品的經營狀況展開動態的監控和及時的調整，經營決策渾然不覺局限性；
原有的信息技術控制系統難以滿足鹿霍在加速技術革新與發展的過程時因組織構架、產品銷售流程、區域化發生變化對信息技術控制系統提出的要求；
鹿霍急須要通過先進的管理手段貫通產業鏈上中下游形成大網絡平臺，促進
和加速積極響應市場走勢的變化；同時親吻電商、移動互聯網、云計算、大統計數據等技術革新內容，以技術技術革新來促進管理升級換代，在激烈競爭的市場中塑造出鹿霍的良好國際品牌，同時實現民營企業的戰略部署。
缺少集中標準化的控制系統網絡平臺，數據處理發展緩慢，產品銷售業務、管理、決策統計數據不能軟件系統，集團公司層面難以得到動態、準確、全面的產品銷售業務統計數據與經營管理統計數據，難以展開符合金融行業運營特征的綜合業績評價；
沒有標準化的ERP控制系統，財務產品銷售業務政策標準化和規范缺少有效的貫徹實施，集團公司Bulandshahr難以對平臺和終端產品的經營狀況展開動態的監控和及時的調整，經營決策渾然不覺局限性；
原有的信息技術控制系統難以滿足鹿霍在加速技術革新與發展的過程時因組織構架、產品銷售流程、區域化發生變化對信息技術控制系統提出的要求；
鹿霍急須要通過先進的管理手段貫通產業鏈上中下游形成大網絡平臺，促進和加速積極響應市場走勢的變化；同時親吻電商、移動互聯網、云計算、大統計數據等技術革新內容，以技術技術革新來促進管理升級換代，在激烈競爭的市場中塑造出鹿霍的良好國際品牌，同時實現民營企業的戰略部署。
整體規劃
應用領域價值
1、一個網絡平臺
在標準化基礎支持和技術支撐網絡平臺的基礎上構建鹿霍的信息技術控制系統，通過一個網絡平臺實現“資源共享，產品銷售業務協作”，在此網絡平臺上，逐漸軟件系統鹿霍各個組織、各項產品銷售業務、各類流程、各種活動的原有
和未來應用領域，能夠同時實現物流、資金流、信息流、工作流的完整標準化，達到“統計數據軟件系統、產品銷售業務協作、管理集中”的管理要求，以及為Bulandshahr決策提供高效、準確、動態、完整的信息。
2、兩環驅動
基于標準化的控制系統網絡平臺，同時實現在集團公司層面同時實現對所有財務產品銷售業務人事的集中控制，降低風險，形成集團公司管控閉環管理；同時在產品銷售業務經營層面覆蓋產業鏈全產品銷售流程，貫通物流配送上中下游，形成產業鏈管控閉環。
3、三層構架
基于標準化的控制系統網絡平臺，
滿足鹿霍自上而下和由內到外的三層構架管理要求，包括展開戰略決策的集團公司Bulandshahr，產品銷售業務執行與管控的管理層與執行層，以及提供終端產品信息反饋的客戶層。
4、四大體系
基于標準化的控制系統網絡平臺，逐漸建立符合鹿霍管理特色要求的信息技術控制系統四大應用領域體系，包括：以“財”為核心的集團公司管控體系、以“客戶”為核心的標準化網絡營銷服務體系、以“物”為核心的物流配送與制造管理體系、以“人”為核心的人力資本管理與民營企業辦公協作體系。
5、五化管理
通過信息技術控制系統的建設，逐漸提升鹿霍的內部管理，最終同時實現“統計數據集中化”、“流程多功能化”、“應用領域網絡平臺化”、“決策智能化”、“集團公司管控化”的五化管理。
金蝶進銷存軟件在民營企業中如何體現價值？民營企業在買回進銷存軟件的時候都會考慮其性能，看商品的性能是否滿足自己民營企業的需求，價格是否合適，進銷存軟件的國際品牌有很多，但金蝶進銷存軟件卻成為市場的領頭羊，因為金蝶進銷存軟件的性價比要高一些，民營企業對金蝶軟件的評估也是非常高的，評估軟件的性價比要從以下幾方面來看：
第一、功能適用第二、操作簡單第三、價格適中第四、軟件特色第五、售后服務問題周口金蝶軟件售后服務中心主要服務于周口地區的中型、小微型民營企業客戶，是金蝶暢捷通信息技術股份有限公司五星級合作伙伴和授權服務支持中心。公司主要代理金蝶暢捷通T-Tax、金蝶暢捷通T1、金蝶暢捷通T3、金蝶暢捷通T6、金蝶暢捷通C系列、金蝶培訓教育類等民營企業管理軟件。返回搜狐，查看更多
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